COACHING MANAGERS, dirigeants
Un espace pour poser vos limites, déléguer et reprendre du recul
A Valserhône, dans l'Ain, la Haute Savoie & Genève
Un manager n'est pas une machine à absorber les problèmes. Un dirigeant ne peut pas tout décider seul indéfiniment. Dans les 2 cas, la charge s'accumule tant que personne n'aide à la trier.
Ce n'est pas un manque de compétence ou de volonté. C'est souvent le signe qu'il est temps de faire une pause, de comprendre ce qui se joue et de retrouver une marge de manoeuvre.
Mes accompagnements
3 formats selon où vous en êtes et ce dont vous avez besoin
Bilan Clarté (1h30)
1 séance unique pour expliquer votre situation et y voir plus clair, sans forcément vous engager dans un long accompagnement
Un échange pour cadrer votre demande
Identification de vos priorités
Premières pistes concrètes
Parcours managers (6 séances)
Pour les managers qui encaissent tout, qui n'arrivent pas à déléguer ou qui repoussent une conversation difficile
Travail sur vos priorités et vos limites
Exercices entre les séances
Un canal cadré entre les séances pour les questions logistiques, réponse sous 24h ouvrées
Parcours dirigeants (10 séances)
Pour les dirigeants en poste depuis un moment, qui souhaitent un accompagnement approfondi
Test DISC inclus
Travail sur la posture décisionnelle
Suivi rapproché entre les séances
Mon accompagnement vous aide à :
👉 Poser des limites qui puissent tenir dans la durée
👉 Retrouver de la confiance dans vos décisions
👉 Mieux gérer votre charge de travail au quotidien
👉 Concilier exigence professionnelle et vie personnelle
👉 Sortir de l'isolement face à ces difficultés
Comment se déroule l'accompagnement ?
Le coaching n'est ni une thérapie, ni un soin. Je m'appuie sur le coaching professionnel, l'analyse comportementale DISC et des apports de neurosciences appliqués au stress, pour vous aider à comprendre vos automatismes et à agir concrètement, à votre rythme.
FAQ
Comment savoir si mon collaborateur ou moi meme sommes proches du burnout?
Je ne pose pas de diagnostic : ce n'est ni mon rôle ni mes compétences. Je peux vous aider à repérer des signaux de travail observables (délais qui glissent, retrait, tensions répétées) et si besoin vous orienter vers un médecin ou un psychologue du travail.
Qui est concerné par cet accompagnement ?
Les managers qui encaissent tout et n'arrivent plus à déléguer et les dirigeants qui décident seuls et manquent de recul.
Un coaching aide t il à préparer un retour à l'emploi après un arrêt ?
Le coaching peut accompagner la reprise progressive de la confiance et de repères professionnel, en complément et jamais à la place du suivi médical requis pour un retour après un arrêt.
Combien de temps dure un accompagnement ?
Cela dépend du format choisi et de votre situation, nous en discutons lors de l'échange découverte.
Quelle différence avec un suivi psychologique ?
Le coaching part de votre situation professionnelle actuelle et vise l'action, il ne traite pas de troubles psychologiques et ne remplace pas un suivi thérapeutique lorsque celui-ci est nécessaire.
Dirigeants : un espace pour décider, déléguer et prendre du recul
Le dirigeant n'a pas de hiérarchie au dessus de lui. Il gère l'argent, le juridique, les équipes. Ce n'est pas une variante du coaching managers.
" Je décide tout seul et je ne peux pas en parler à mes salariés"
"Je garde tout pour moi faute de savoir à qui confier"
"Je gère la trésorerie, le recrutement et l'équipe en même temps"
"J'évite les conversations difficiles avec les salariés"
Je ne suis pas consultante en gestion. Je pose des questions, je ne prends pas la décision à votre place. Si le sujet relève d'un expert comptable, d'un avocat ou d'un conseil, je vous oriente vers le bon interlocuteur.
Managers : axes de travail
"J'enchaine les réunions dans la journée, je n'arrive pas à me poser pour travailler" => ce que l'on travaille : structurer une délégation et retrouver du temps pour réfléchir
"Je n'arrive pas à déléguer" => ce que l'on travaille : structurer une délégation
"Il y a des tensions dans l'équipe à cause d'un salarié et je n'arrive pas à avoir une conversation avec lui" => ce que l'on travaille : préparer une conversation difficile
"Ma hiérarchie et mon équipe en demandent toujours plus" => ce que l'on travaille : cadrer les priorités
"Je dis oui à tout" => ce que l'on travaille : poser des limites
Exemple type
Contexte
Un manager responsable d'une équipe de plusieurs personnes, en poste depuis plusieurs années, commence à ressentir une fatigue persistante et une perte de motivation, sans savoir comment en parler à sa direction.
Accompagnement mis en place : parcours de plusieurs séances individuelles, travail sur la charge mentale et les priorités, points réguliers sur les avancées.
Ce que ce type d'accompagnement permet généralement :
➡️ une meilleure identification des priorités
➡️ une communication apaisée avec sa direction
➡️ des limites plus claires, posées avec son équipe
➡️ une reprise de confiance dans ses décisions
➡️ un équilibre plus tenable entre vie professionnelle et vie personnelle